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為加強(qiáng)信貸審批工作信息化建設(shè)，公司近日升級了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，力求制度化、規(guī)范化管理、完善內(nèi)控系統(tǒng)，保障公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。一方面，不斷完善各項內(nèi)部規(guī)章制度，制定并實施《業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)錄入管理辦法》，另一方面，研發(fā)并使用了業(yè)務(wù)操作管理平臺，公司各部門及員工按照各自崗位分工，及時記錄和更新客戶的基本信息、項目的申請信息，全面反映公司信貸業(yè)務(wù)情況，提高了貸款發(fā)放后信息共享的準(zhǔn)確性和時效性。 

為更加有效地發(fā)揮該系統(tǒng)的綜合效用，加強(qiáng)信貸數(shù)據(jù)管理，公司將原有系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，細(xì)化了業(yè)務(wù)貸前審批流程。在錄入新客戶信息或者更新老客戶信息之后，客戶經(jīng)理完成每一個項目的申請，通過授權(quán)模式提示下一位權(quán)限人審批，由過去單一的紙質(zhì)審批流程，改變?yōu)榧堎|(zhì)審批與電子審批相結(jié)合，實現(xiàn)貸前審批和貸款發(fā)放、貸后管理的一體化建設(shè)，進(jìn)一步提高工作效率，防范業(yè)務(wù)操作風(fēng)險。 

下一步公司將致力于強(qiáng)化系統(tǒng)的信息自動推送功能、及時通訊功能、辦公oa功能等，節(jié)約工作人員的時間和精力；并努力將各實業(yè)子公司投融資業(yè)務(wù)納入綜合管理平臺，完善內(nèi)部管理機(jī)制，保證全公司業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性，確保業(yè)務(wù)長久有序發(fā)展，提升公司的核心競爭力。 

                                                                            資產(chǎn)管理部  楊藝欽