2010年10月13日上午，市國資委召開深化國企改革工作會(huì)議。為加快推進(jìn)委屬企業(yè)生活區(qū)移交轄區(qū)管理，剝離企業(yè)辦社會(huì)職能，會(huì)議要求各控股公司力爭在年底前完成移交工作，并將移交工作完成情況分別納入今年各控股公司、移交企業(yè)目標(biāo)考核體系，進(jìn)行年度考核。
去年，根據(jù)市國資委的部署，國資公司負(fù)責(zé)所屬范圍內(nèi)44片生活區(qū)移交任務(wù)，該項(xiàng)任務(wù)工作量大，移交涉及面廣，涉及6個(gè)轄區(qū)、18個(gè)街道辦事處。移交工作由國正公司具體組織實(shí)施，由于公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和正確的決策，各移交企業(yè)的密切配合，經(jīng)過不懈努力，提前圓滿完成了生活區(qū)移交任務(wù)，受到了市國資委的表彰。
此輪生活區(qū)移交范圍內(nèi)，國資公司所屬生活區(qū)共有7片，461戶住戶，涉及高新區(qū)和3個(gè)街道辦事處，移交工作仍然由國正公司負(fù)責(zé)組織實(shí)施。為盡快開展該項(xiàng)工作，國正公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，強(qiáng)調(diào)移交工作將是年末工作的重點(diǎn)，要求經(jīng)辦人員以強(qiáng)烈的責(zé)任心來對(duì)待此項(xiàng)工作，確保年內(nèi)完成移交。
由于時(shí)間緊、任務(wù)重，距年底只有2多月時(shí)間，加之各移交小區(qū)狀況不一，造成各街道攀比心理重，移交門檻設(shè)得很高。為此，國正公司資產(chǎn)管理部投入大量精力、時(shí)間與相關(guān)轄區(qū)負(fù)責(zé)人反復(fù)溝通協(xié)調(diào)，對(duì)各移交小區(qū)的現(xiàn)狀和存在的問題，逐一比照現(xiàn)行移交政策進(jìn)行梳理、對(duì)接，曉之以理，尋求合理的解決辦法，打消其門檻心理。
有的轄區(qū)街道對(duì)移交工作不理解，有抵觸情緒，采取拖、回避的方法，不接觸，聯(lián)系不上。我們沒有坐等，勤聯(lián)系、勤談、勤拜訪，想盡一切辦法加快推進(jìn)。
有的移交小區(qū)歷史欠賬多、設(shè)施陳舊、維修改造費(fèi)用大，為維護(hù)公司的權(quán)益，我們千方百計(jì)地盡最大可能降低移交費(fèi)用的支出，爭取以最小的成本與街道達(dá)成移交協(xié)議，為此常因?yàn)橐豁?xiàng)費(fèi)用的支出要與街道進(jìn)行多輪艱苦的談判。
經(jīng)過努力，10月28日，移交工作取得實(shí)質(zhì)性突破，我們與廬陽區(qū)逍遙津街道簽署了2片生活區(qū)移交協(xié)議，正式將原市政辦、電影公司所屬生活區(qū)各一片移交街道。剩余5片移交工作也在努力推進(jìn)之中。 （資產(chǎn)管理部 吳力偉）
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