5月15日，市國資委召開2009年第13次主任辦公會(huì)，會(huì)上討論并批準(zhǔn)國資公司上報(bào)的《榮事達(dá)集團(tuán)資產(chǎn)處置方案》，認(rèn)為該方案內(nèi)容簡(jiǎn)潔、詳實(shí)，處置方式合理、明確，對(duì)國資公司前期開展工作給予了充分肯定和高度評(píng)價(jià)。
四月底，我部根據(jù)市國資委的工作部署，立即啟動(dòng)了榮事達(dá)集團(tuán)資產(chǎn)處置方案的擬定和論證工作。榮事達(dá)集團(tuán)所屬全資、控股、參股公司共２５家，分布在包裝、電工、智能家電、汽車配件、新能源、經(jīng)貿(mào)、置業(yè)等7個(gè)行業(yè)，集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)錯(cuò)綜復(fù)雜，且所屬行業(yè)跨度大、關(guān)聯(lián)度低，子公司之間交叉持股現(xiàn)象比較普遍。
針對(duì)上述復(fù)雜情況，在時(shí)間緊、任務(wù)急、工作量大的情況下，我部放棄五一休假時(shí)間，加班加點(diǎn)，配合公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員，結(jié)合榮事達(dá)集團(tuán)資產(chǎn)的具體情況，細(xì)致梳理，認(rèn)真分析，對(duì)方案初稿多次修改、幾易其稿，最終擬定榮事達(dá)集團(tuán)資產(chǎn)處置方案，同時(shí)完成整合后擬掛牌轉(zhuǎn)讓的六家公司的轉(zhuǎn)讓材料。方案明確榮事達(dá)集團(tuán)資產(chǎn)處置思路為：“理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，主業(yè)分拆轉(zhuǎn)讓，輔業(yè)剝離處置”。
經(jīng)過細(xì)致周密的準(zhǔn)備工作，榮事達(dá)集團(tuán)資產(chǎn)處置方案的相關(guān)報(bào)審材料，一次性獲得市國資委的批準(zhǔn)。下一步我部將按照國資委批示要求和國資公司的部署，同時(shí)配合榮事達(dá)集團(tuán)，迅速開展方案實(shí)施工作，爭(zhēng)取早日完成榮事達(dá)集團(tuán)資產(chǎn)處置工作。
（資產(chǎn)管理部 吳力偉）
